Specialeudtalelse

Jannick John Blaksmark har sat sig for at undersøge hvilke hindringer der står i vejen for at en række virksomheder kan tage helt nye kommunikationsværktøjer i brug i deres markedsføring, i dette tilfælde såkaldt viral markedsføring. Det er et modigt forehavende, al den stund, at der ikke i særlig grad er relevant teori til rådighed, som præcist dækker dette nye marked.

 Selvom Blaksmark på mange måder betræder et helt nyt land, lykkedes det ham at skrive en meget spændende og yderst velformuleret specialeafhandling, hvor han sammenstykker relevant teori, der på forskellig måde belyser viral kommunikation ud fra hans hovedærinde, nemlig hvordan og på hvilken baggrund brugen af viral markedsføring prioriteres i danske virksomheder, samt hvilke hindringer der eksisterer. Det gælder klassiske kommunikationsteorier, teorier om den stærke og svage markedsføring, teorier om netværksspredning, teorier om meningsdannelse og endelig inddragelse af Richard Dawkins spændende tanker om det selviske mem, som går meget fint i tråd med nerven i moderne viral markedsføring, nemlig i få ord eller billeder at fange modtageren på en overrumplende og effektiv måde. Teorierne sammenkobles med Blaksmark empiri, hvor hans undersøgelsesfelt består af fire meget forskellige danske virksomheder: VEGA, DONG Energy, Ørestadsselskabet og Tivoli. Her afprøver han gennem en række interviews deres parathed og holdninger til viral markedsføring under temaerne virksomheden, visioner for kommunikation, online marketing og virak markedsføring.

Ind i hele ovenstående gennemgang og analyse væver Blaksmark videnskabsteoretiske overvejelser, som han også viser fint blik og forståelse for.

Specialet virker helstøbt og har en god sammenhængskraft: mellem afhandlingens emne, problemformulering, afgrænsning og indhold over teorigennemgang, analyser og sammenfatning. Blaksmark foretager en spændende og utraditionel sammenkobling af teoretiske og empiriske hypoteser, som han tester og forfølger. Konklusionen er måske ikke så overraskende, jævnfør den berøringsangst som især de to traditionelle virksomheder – DONG og Ørestadsselskabet – lider af. Det er svært at satse på noget nyt, uden man på en meget klar måde kan forvente og dokumentere et højt udbytte. Og man kunne måske også netop forvente, at det er virksomhederne indenfor underholdning, som er parate til at prøve noget nyt og utraditionelt, og derved måske risikere nogle skrammer. Det kan under alle omstændigheder vise, at de hele tide er helt oppe på beatet med hensyn til at prøve det nye, det unge og det uprøvede. Det er vigtige identitetsmarkører for både Tivoli og VEGA.

Blaksmarks klare og spændende måde at formidle sit stof på slår igennem i den medfølgende artikel om den virale mulighed, skrevet til Dansk Kommunikationsforening. Vi kunne meget vel se artiklen bragt her.

Sammenlagt befinder specialet sig på øverste niveau. Specialet tildeles derfor karakteren: 12